现如今各大头部房企竞相角逐，拿地屡创新高。收并购正在成为房企迅速扩张的利器，也是必须熟练掌握的生存技能。但收并购的业务复杂、坑点多、合作方广、专业能力要求高，如何高效拿地，成为房企发展新课题，也是相关人员面临的难题。5月9日，由行政人力部组织的《房地产收并购主要模式》分享会在6层视频会议室开展。

本次培训由投资拓展部经理高珊主讲，高珊先就收并购的基本概念给出了专业的解读，并理清了收并购的几种主要模式。分享中理论与大量案例相结合，梳理收并购的几大基本准则和商务谈判的策略，由浅入深，条分缕析，让大家更加生动地学习收并购策略。

分享会在同事们还在意犹未尽之时悄然结束，各位同事们在交流中学习，在学习中不断进步。同事们热情高涨，积极参与讨论，碰撞思想火花，大家都收获颇丰！

分享会结束了，但是学习没有结束，分享人带来的启发也才刚刚开始。面对房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣的情境下，本次分享在一定程度上帮助同事们认识、掌握并善用房企的收并购重组的技巧。

最后，行政人力部总监赵婧辉表示，集团培训的舞台已搭建好，行政人力部在此广发英雄帖，希望各部门、各项目公司有一技之长、愿意分享的员工踊跃报名参加，你的分享可以是工作中的小技巧、生活中的小常识，我们鼓励大家勇于上台展示自我，晒出实力。

同时，感谢各部门、项目公司的同事们对培训的理解与支持，你们的认可和肯定让培训工作走得更远，也走得更有底气。行政人力部会一直致力于搭建企业学习交流的平台，为大家提供更全面、更深度、更专业的实务课程。