现代世界变的越来越复杂，系统性的工作和问题已经超出了人类脑力和精力所能控制的范围。从医疗到金融，从商业到行政，即使是专业人士也会犯错。如何持续、正确、安全、高效地做好工作，以从容不迫的心态将复杂局面化繁为简，学习思考事件思维方法尤为重要。

    2020年4月11日，集团行政人力部组织开展集团清单工作法分享培训会，本次培训由集团行政人力部总监赵婧辉担任讲师，赵总讲到：清单从来不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。清单具有“外包”和“可靠”的价值点，不仅在医疗行业发挥着重要的作用，在其他行业也被灵活运用。要想让清单起作用，需要两个重要的步骤：先对遇到的问题进行分类，再采用不同清单解决不同类型的问题：简单问题，采用“执行清单”；复杂问题，采用“核查清单”；极端复杂问题，采用“核查清单”与“沟通清单”；且要遵循三大重要原则：第一，设计要简单、高效，可测；第二，执行上要有明确的检查节点；第三，要不断更新，保持清单的自我进化能力。

    接着，为了更好地让全体学员充分意识到清单革命的重要性，赵总运用多个案例具体阐述，让在场员工不禁感慨到清单作用的强大。赵总表示：清单是帮助我们理顺工作思路的一个非常好的工作方法，能让我们在工作中尽可能避免犯错，通过清单也可以迅速对工作做出反应，提升效率。赵总希望我们通过培训将清单思想带入到我们的工作中，帮助我们降低工作失误，提高工作效率，提升整个团队的士气！

    最后，赵总强调，行政人力部将不断完善内部培训工作，全面了解员工培训需求，广下培训英雄帖，为提升全体成员的综合能力做好坚实的基础！